回国一周感想

外公身体不好住院，我趁着Labor day上周回了一次国，一共10天，主要在上海陪了一下外公，然后去北京和回国的小伙伴吃个饭，扯扯淡。

便利&效率

自从16年Uber China解散，这两年没怎么回国，精力都放在了做Uber Subs和团队建设上。国内无论基建还是生活便利都大大超越湾区，Growth的速度有点魔幻。手机支付覆盖面已经达到街边买个蛋饼都不用现金了，随之而来的是交易的效率大大提高(都不用算零钱和找零了)；小区进出都是摄像头扫描车牌来计价；以前还有地铁公交卡，现在手机支付宝或者官方APP扫码也能随意进出站。回去正好秋高气爽，北京和上海的天气都不错，有几天我去医院，都是惬意地在梧桐树阴下骑着Mobike，Mobike成为我在上海的top usage LOL。

国内互联网

这两年，Uber 有一批同事回国, Jia，连总，郭飞。以前CG的 Eng team 回去的不少，现在看来都挺好，每个人有各自的所求，都算求仁得仁了。和他们这次都聊了一下，基本和我的认知相符，国内比较狼性，可以自上而下推很多东西；国内资本没什么耐心，风口变得也比较快。现在阶段还是属于现有技术变现(主要是Mobile)，但是因为国内迭代速度快，商业模式上玩出很多新花样。

一个有意思的认知是据说国内互联网team 和team 之间都是close source，有很多重复造轮子的可能，这个没什么对错，无非是什么样的模式能work，这样也为内部赛马提供环境。然后过多注重业务和top line，不太注重tooling这块，这个挺中国的，可以理解 (1) Result driven 所以prioritization和rewarding system都会有反馈 (2) 最近一批的startup也都是业务创新，founder出身不是偏产品和技术，所以没有 “tooling很重要可以提升团队整体效率”的价值观。

未来几年，从模式创新角度来看，国内应该会继续大踏步前进。

社会压力

和一个在百度很多年的朋友聊天，有一句话我印象深刻，“国内所有人都往前跑，如果你想慢下来歇一歇，很可能会被后面的人踩死。” 我的解读是这恰恰是social mobility的一种体现，每个群体(团队，公司，国家)在高速发展中需要一种机制鼓励merit based rewarding，这样每个个体都会以这个rewarding机制往前跑，这样整个群体也会大踏步往前跑。

但是这些都是阶段性的，growth rate 放缓之后，会有更多sustainability相关的讨论和措施。